他們是港口最亮的“星” ——城陵磯港口集團(tuán)2023年度“先進(jìn)個(gè)人”風(fēng)采之一

來(lái)源：湖南省港務(wù)集團(tuán)   時(shí)間：2024-09-04  瀏覽：    [打印此頁(yè)][關(guān)閉窗口]

       【編者按】黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》指出，要“著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能人才，提高各類(lèi)人才素質(zhì)。建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。”集團(tuán)特推出“他們是港口最亮的‘星’”風(fēng)采欄目，全面展示榮獲集團(tuán)2023年度“先進(jìn)個(gè)人”員工的先進(jìn)典型事跡，激勵(lì)廣大員工以先進(jìn)為榜樣，大力弘揚(yáng)城陵磯港口精神，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。


長(zhǎng)沙集星公司  陳艷

陳艷（左）現(xiàn)場(chǎng)安排船舶卸載注意事項(xiàng)
       長(zhǎng)沙集星公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人陳艷，自2004年加入公司，20年如一日扎根在基層，在箱管、閘口、計(jì)劃、中控等多個(gè)崗位歷練，通過(guò)努力一步步走上管理崗位。她勤奮務(wù)實(shí)，積極肯干，以高度的敬業(yè)精神和認(rèn)真的工作態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶(hù)的肯定，多次獲得“優(yōu)秀中國(guó)中國(guó)共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀管理者”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
       2022年TOPS5.0集裝箱生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)上線(xiàn)前期，陳艷多次帶領(lǐng)部門(mén)相關(guān)人員到岳陽(yáng)新港公司學(xué)習(xí)調(diào)研，上線(xiàn)試運(yùn)行期間更是犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)守在公司與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)接，對(duì)新系統(tǒng)升級(jí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通解決，并認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。2023年生產(chǎn)部和工程技術(shù)部合并，她擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，面對(duì)巨大的工作壓力，經(jīng)常加班到深夜，遇到有關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備不懂的問(wèn)題，她總是虛心向同事請(qǐng)教，直到弄懂為止。
      生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部人員多、事情雜、難管理，她一直在不斷摸索，不斷創(chuàng)新管理方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異成績(jī)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的裝卸船、收提箱以及轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)的沖突，她多次組織部門(mén)管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行深入調(diào)研和分析，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將作業(yè)計(jì)劃前置，每天在班前會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析，確定當(dāng)班作業(yè)的先后順序，進(jìn)行資源合理調(diào)配；在加強(qiáng)對(duì)船舶靠離泊調(diào)度與管理的同時(shí)，不僅確保了船舶的安全、高效進(jìn)出港口，還有效縮短了船舶在港停留時(shí)間，大大提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。今年上半年船舶平均在港停時(shí)為10.85 小時(shí)，比去年同期減少0.25小時(shí)。在降本增效方面，她牽頭制訂了《單機(jī)電耗考核辦法》。以門(mén)機(jī)單機(jī)電耗考核為契機(jī)，以月度績(jī)效考核為抓手，通過(guò)開(kāi)展“單機(jī)電耗管理”大討論的方式強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，以達(dá)到降本增效的目的。今年上半年單箱電耗為1.76度/箱，比去年同期下降0.04度/箱。


岳陽(yáng)水上環(huán)保公司  余惠芬
 
余惠芬仔細(xì)核對(duì)、整理、歸類(lèi)賬目
       余惠芬，岳陽(yáng)水上環(huán)保公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。在工作、生活中，她始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，把公司財(cái)務(wù)、內(nèi)控制度挺在前面，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做合規(guī)守紀(jì)的模范表率，先后榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀中國(guó)中國(guó)共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)。
       做好財(cái)務(wù)工作，基礎(chǔ)管理尤其重要。對(duì)此，余惠芬使出有效管用的四招。第一招，做好費(fèi)用預(yù)算與分析，加強(qiáng)事前事后監(jiān)管。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的事前控制，要求各部門(mén)每月提前盡量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下月發(fā)生數(shù)，月末就成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比與分析，對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用或是環(huán)比增幅太大的費(fèi)用重點(diǎn)分析，找出原因，及時(shí)預(yù)警，采取措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用源頭控制。第二招，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)管理，合理節(jié)約成本開(kāi)支。為落實(shí)成本管理責(zé)任，她著手制定了《成本管理制度》，督導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)建立成本費(fèi)用臺(tái)賬，為成本分析與控制積累第一手原始資料。第三招，控制貸款時(shí)間，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2022年公司與銀行簽訂了貸款協(xié)議，用于洗艙站工程款項(xiàng)的支付。雖然貸款總金額超過(guò)一個(gè)億，但在實(shí)際操作中，她嚴(yán)控每一筆貸款金額和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2023年發(fā)生貸款利息支出170萬(wàn)，與年預(yù)算相比，節(jié)約利息費(fèi)用200多萬(wàn)元。第四招，完善固定資產(chǎn)管理。她組織各部門(mén)對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行全面的清查、盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)建立臺(tái)賬，明確了固定資產(chǎn)使用部門(mén)和責(zé)任人，進(jìn)一步完善了資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。
       優(yōu)惠政策能給公司帶來(lái)直接或間接收益。余惠芬高度關(guān)注財(cái)稅政策變化，敏銳捕捉信息，積極對(duì)接。隨著洗艙站工程的逐步完工，如何盡快退還增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金，增加公司現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。從2022年開(kāi)始，余惠芬一直與稅務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)提交退稅申請(qǐng)報(bào)告，按要求提供所需資料，隨時(shí)跟蹤退稅流程，積極配合稅務(wù)部門(mén)實(shí)地調(diào)研，2022年-2023年累計(jì)實(shí)現(xiàn)退稅1400萬(wàn)元。2023年，經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)，以及對(duì)稅收政策的認(rèn)真研讀，確定公司符合“房土兩稅”困難減免條件，她第一時(shí)間與稅務(wù)部門(mén)對(duì)接，匯報(bào)企業(yè)困難，積極爭(zhēng)取政策，審核通過(guò)按50%退還“兩稅”，共計(jì)12.2萬(wàn)元。
       作為一名老黨員，她在抓好個(gè)人理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極配合支部開(kāi)展黨建活動(dòng)，以提升財(cái)務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)成本控制深入調(diào)查研究，推進(jìn)黨建與財(cái)務(wù)工作的深度融合。
 
虞公港公司  肖佳俊
 
肖佳俊測(cè)量橋架蓋板防腐層厚度
       在虞公港一期工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到工程技術(shù)部部長(zhǎng)肖佳俊忙碌的身影，時(shí)刻關(guān)注著施工安全和質(zhì)量。
       項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是第一位。對(duì)于項(xiàng)目施工安全管理，從施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，肖佳俊都嚴(yán)格把關(guān)，要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)三卡”制度、安全網(wǎng)格化管理制度，對(duì)于高危施工節(jié)點(diǎn)，做到舉牌簽字驗(yàn)收。除此之外，他堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡查，對(duì)于存在的安全隱患，定人、定時(shí)閉合整改到位。通過(guò)切實(shí)有效的項(xiàng)目管理措施，截至目前 ，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起人員傷害事故。
       肖佳俊對(duì)工程質(zhì)量也有著近乎苛刻的要求。他常說(shuō)：“工程質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，任何細(xì)微的瑕疵都可能影響整個(gè)工程的穩(wěn)定性和安全性。不能只放眼于3至5年的缺陷責(zé)任期，至少要將目標(biāo)定在10至20年不需要大維修，而施工原材料是工程質(zhì)量長(zhǎng)久可靠的基礎(chǔ)”。因此，他從材料選擇、施工工藝到質(zhì)量檢測(cè)，都力求做到精益求精。在他的嚴(yán)格要求下，2023年虞公港一期工程水工部分全面完工，工程質(zhì)量“零返工”。
       “無(wú)規(guī)矩不成方圓”。肖佳俊牽頭制定了《建設(shè)工程違章行為考核實(shí)施細(xì)則》、《湘陰虞公港一期工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程》，明確了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定和月度計(jì)量的流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全管理和月度計(jì)量工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，使得各項(xiàng)管理工作得以有序高效進(jìn)行。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，遭遇了鋼管樁超深、水下障礙物等不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。肖佳俊為了有效解決這些技術(shù)難題，并確保施工進(jìn)度，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)家研討會(huì)，并迅速制定出合理解決方案并付諸實(shí)施。
       25歲的肖佳俊，目前已成功考取中級(jí)工程師、二級(jí)建造師。在注重個(gè)人能力的提升的同時(shí)，他積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于探索、敢于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)部成員在工作之余，主動(dòng)參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全員考取了《安全培訓(xùn)合格證》，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
       來(lái)源：黨群宣傳部
       一審：徐美芳 二審：杜立軍 三審：蔣海兵